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開(kāi)屏見(jiàn)“好”|從小微企業(yè)到全國(guó)百?gòu)?qiáng),他寧用半自動(dòng)化也不愿裁員

《開(kāi)屏見(jiàn)“好”》欄目,聚焦山東好人好事,讓普通老百姓上封面、上開(kāi)屏、上首屏,用最突出的位置推介“身邊的榜樣”,講述精彩山東故事。

“有些困難,放在一個(gè)家庭承受不了,咱企業(yè)人多力量大,互相搭把手,沒(méi)有過(guò)不去的坎?!?月25日,位于濟(jì)南市市中區(qū)的山東省人民藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)裴樹(shù)清鼓勵(lì)員工王麗,走出眼前的困境。

“當(dāng)時(shí)就覺(jué)得天塌了!”庫(kù)管員王麗說(shuō),丈夫去年8月在高空作業(yè)時(shí)意外觸電墜落,造成下肢癱瘓,兩個(gè)孩子正在上學(xué),家里還有患腦梗的老人需要照顧……公司得到消息后立即派人幫著聯(lián)系醫(yī)院救治,王麗請(qǐng)假期間薪資全額照發(fā),并兜底孩子的學(xué)費(fèi)以及就業(yè),全力幫助這個(gè)女工度過(guò)難關(guān)。

裴樹(shù)清春節(jié)前走訪困難員工時(shí),看到新來(lái)的陳鋒10歲的女兒放學(xué)后自已在家做飯,他妻子患癌8年,已經(jīng)欠債20多萬(wàn)元,快過(guò)年了家里只剩150塊錢(qián)?!八诠静怀晕顼垼f(shuō)是為了減肥,原來(lái)是為了省錢(qián)。當(dāng)時(shí)我眼淚就下來(lái)了……”先給陳鋒一萬(wàn)元慰問(wèn)金和一批生活物資,然后提高工資,允許晚來(lái)早走以便接送孩子、做飯,并逐步幫助解決欠債。

還有一位女工,母親是植物人,父親專職照顧,企業(yè)給租了有電梯的房子,并每月派車(chē)派人送醫(yī)院診療,還為她父親補(bǔ)交了26萬(wàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近五年來(lái),這家民營(yíng)企業(yè)先后兜底救助了16個(gè)困難職工家庭,總額超過(guò)230萬(wàn)元。

在公司辦公樓前,專門(mén)立了一塊溫馨提示牌,員工遇到搬家、孩子入托入學(xué)、因病送醫(yī)住院、家中水電暖維修、法律服務(wù)等10種情況,公司一律免費(fèi)幫扶。裴樹(shù)清只要有時(shí)間,就到大門(mén)口“值班站崗”一小時(shí),主要為了和員工“套近乎”,發(fā)現(xiàn)哪個(gè)精神不對(duì)頭,就叫過(guò)來(lái)問(wèn)問(wèn)“有啥難處了?”到目前為止,員工沒(méi)有一個(gè)上訪的,沒(méi)有一個(gè)離婚的,沒(méi)有一個(gè)犯罪的,為此還被山東省總工會(huì)確定為濟(jì)南市唯一一家“建設(shè)職工幸福企業(yè)試點(diǎn)單位”。

今年春節(jié),全體員工按慣例替父母領(lǐng)了一份“壓歲錢(qián)”。另外,凡是入職滿一年的員工,每月都有200元“孝心工資”,直接存入其父母銀行卡;滿三年的員工可帶父母旅游,費(fèi)用公司報(bào)銷(xiāo)。

在企業(yè)東南角上,有一座不起眼的“慈孝公寓”,如果外地員工有父母只剩一人、年齡大不方便照顧等情況,就可以免費(fèi)入住。

去年10月份,公司出資1800余萬(wàn)元,在中心城區(qū)購(gòu)買(mǎi)了6套電梯洋房,獎(jiǎng)勵(lì)給貢獻(xiàn)突出的員工。員工入職兩年就有資格持股,裴樹(shù)清作為創(chuàng)始人,只持有3.5%的股權(quán)。

“你心里裝著員工,員工心里裝著企業(yè)”,一排紅色大字立在這家民營(yíng)企業(yè)大院最顯眼的位置。作為一家藥企,經(jīng)常有一些緊急訂單需要及時(shí)處理,這種情況只要在工作群里發(fā)個(gè)信息,員工就會(huì)第一時(shí)間跑來(lái)加班?!吧洗瓮砩闲枰敦?,半夜三更有的帶著家屬來(lái)一起干?!迸針?shù)清感慨道,前不久,公司供水出現(xiàn)了故障,因病輸液好幾天的水電工徐佃述瞞著病情,搶修到半夜;王芳芳腳崴了怕耽誤訂單,帶傷上班……員工的愛(ài)崗敬業(yè)使公司的各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升,去年?duì)I收接近30億元。

企業(yè)曾考慮新上全自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),降本增效。但裴樹(shù)清發(fā)現(xiàn),倉(cāng)庫(kù)工作的員工普遍沒(méi)有一技之長(zhǎng),這么做100多人可能就沒(méi)飯碗了。在效率和員工之間,最終他選擇了后者。

裴樹(shù)清受家庭影響,走出農(nóng)村參軍入伍,退役后又遇企業(yè)破產(chǎn)下崗,憑著一股不服輸?shù)木褚闳粍?chuàng)業(yè),經(jīng)過(guò)20年的奮斗,從一家只有三五人的小微企業(yè),成長(zhǎng)為一家1500余人的民營(yíng)企業(yè)。

在這個(gè)“新戰(zhàn)場(chǎng)”上,一名共產(chǎn)黨員的初心未改,退役不褪色,在錄用員工時(shí),堅(jiān)持退役軍人、軍屬優(yōu)先,2023年裴樹(shù)清將6000多平方米、300多間辦公室免費(fèi)供市中區(qū)退役軍人創(chuàng)業(yè)使用。同時(shí),公司正在濟(jì)南起步區(qū)建設(shè)“扁鵲故里中藥材市場(chǎng)”,共計(jì)12000多套商鋪,除了向每位員工贈(zèng)送一套外,對(duì)愿意來(lái)就業(yè)的軍屬和退役軍人免5年房租。

在很多事上“吃虧”,裴樹(shù)清認(rèn)為,自己收獲更大?!捌髽I(yè)要掙錢(qián),但不能鉆到錢(qián)眼里。”這是他常掛在嘴邊的一句話,省內(nèi)一家縣級(jí)醫(yī)院曾想采購(gòu)一批青霉素,貨值少、路途遠(yuǎn)、利潤(rùn)低,這種不賺錢(qián)的訂單別人不要他卻照接。不料,這家醫(yī)院院長(zhǎng)事后表示:長(zhǎng)期合作。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),催貨款要賬是家常便飯。裴樹(shù)清定了一個(gè)“四不要”規(guī)矩:不到客戶家里要、不當(dāng)著外人的面要、春節(jié)前不要、盡量不打官司要,同時(shí)逢年過(guò)節(jié)前必須給欠帳客戶發(fā)送真誠(chéng)祝福的信息。被尊重的欠賬客戶往往第一時(shí)間付款。如今這家民營(yíng)企業(yè)的上游客戶達(dá)到5000多家,下游客戶80000多家,發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好。

“帶領(lǐng)大家一起過(guò)上好日子?!迸針?shù)清坦言,企業(yè)發(fā)展好了,應(yīng)該讓每個(gè)員工享受到紅利,因?yàn)樽约毫苓^(guò)雨,所以希望為別人撐把傘。

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